Führung
Seien Sie ein guter Kapitän für Ihr Team !
Aus diversen Studien haben sich drei Kernaufgaben für Führungskräfte herauskristallisiert. Visionen formulieren & Ziele setzen, Commitment erzeugen, Umsetzen – die VCU-Formel! Hinter den drei Begriffen verstecken sich sehr unterschiedliche Aufgabenfelder:
Haben Sie schlechte Kununu-Bewertungen, sind Ihnen Ihrer Mitarbeiter nicht richtig “bekannt”, oder stehen Change-Prozesse im Unternehmen an, dann vertrauen Sie bitte auf Mitarbeiter-Pulsbefragungen – aber fangen wir doch vorne an:
Woran denken Sie beim Stichwort “Mitarbeiterbefragung”? An den immer gleichen ellenlangen Fragebogen, der alle 2 Jahre ausgeteilt wird, widerwillig von weniger als der Hälfte der Mitarbeiter beantwortet wird und schlussendlich keine Verbesserung bringt?
Kurzvideo mit Mateo Freudenthal Geschäftsführer von Honestly – Mitarbeiterbefragung zur Kulturbestimmung im Unternehmen.
Mit Hilfe von Pulsbefragungen hat man die Chance die Kultur im Unternehmen “aufzunehmen”.
Feiern Sie Ihre Erfolge? -die Kleinen, die Großen?
Das ist eine ernstgemeinte Frage, denn wie wir immer wieder feststellen wird das Feiern von Erfolgen viel zu wenig praktiziert. Lassen Sie uns erklären, warum Erfolge feiern so wichtig ist und holen Sie sich hier Inspiration für die Umsetzung.
Die Attraktivität eines Arbeitgebers lässt sich auf einige Faktoren und deren Zusammenspiel herunterbrechen. Dazu zählen eine wertschätzende und Unternehmenskultur, ein engagiertes Verhalten der Führungskräfte, sinnvolle Personalentwicklung, eigenverantwortliches Handeln und die Außenwirkung des Unternehmens. Wie kann man diese Faktoren im Unternehmen aktiv verbessern und sichtbar machen?
Wie einst Sir Ernest Shackleton und seine treue Crew haben wir uns am Abend des 01. März 2017 mit rund 60 Gästen auf eine Expedition begeben! „Expedition Leadership – auf dem Weg zu neuen Horizonten?!“ war das Thema des Vortragsabends…
„Kulturveränderung im Unternehmen – Die verborgene Führungsdisziplin“ von Klaus Eckrich ist im Mai 2017 im Vahlen-Verlag erschienen. Wir haben für…
“Gemba” ist japanisch und heißt in etwa „Ort des Geschehens“. Gemba ist eine sehr effiziente Methode, die auf dem Lean…
Der brasilianische Schriftsteller Paulo Coelho (2001) schreibt in seinem „Handbuch des Kriegers des Lichts“ folgende Weisheit in einer kleinen gleichnishaften…
Am gestrigen Abend, dem 22. November 2017, haben wir uns sehr gefreut, Bodo Janssen, Geschäftsführer von Upstalsboom, persönlich zu begegnen….
Der Chef wird gesiezt, und alle Führungskräfte bis zum Geschäftsführer gleich auch. Gute Kollegen duzen sich oft, seltener auch zwischen…
Die Generation Y tickt anders als es viele Vorurteile vermuten lassen. Sie ist eine Generation des Feedbacks aber auch der Leistung und kann mehr als nur Anforderungen stellen. Zu diesem Ergebnis kommt die neue Studie des Deutschen Institut für Marketing über die Generation Y und ihren Einstellungen und Anforderungen. Das Mutterunternehmen der YouMagnus AG befragte dafür in zahlreichen intensiven Workshops über 100 Probanden der Generation Y zu ihren Ansichten und Erwartungen in der Karriereplanung.
