Remote Leadership – positiv und verbunden bleiben!

Führen auf Distanz? Wie finde ich meinen eigenen Plan?

Was ist wichtig für mich als Remote Leader?

Für eine wirksame Führungsarbeit in Krisenzeiten hat man zwei unmittelbare Herausforderungen:

Räumliche Distanz in fast allen Funktionsbereichen
Krisenempfinden und große Unsicherheit bei fast allen

Somit gilt es als Führungskraft noch viel stärker als bislang zu fördern:

Eigenverantwortlichkeit
Selbstorganisation
Unternehmerisches Denken & Handeln

Wesentlicher Faktor: Transparenz und Struktur schaffen, was erwarten Sie von Ihrem Team?

Klare und „smarte“ Erwartungen zu Aufgaben und Ergebnissen gilt es zu erläutern und damit Orientierung zu geben. Dazu ist es wichtig, eine definierte zeitliche Struktur aufzubauen. Daily Meetings am besten zum Start eines jeden Arbeitstages. Wie bei Agile Sprints eine Standardagenda durchgehen, mit einem Blick zurück und dem Blick für den Tag im Fokus: „Wer macht was bis wann?“ Jeder sollte seinen Slot in dem digitalen Meeting haben. Wichtig ist, bitte schaffen Sie Routinen, definieren Sie Verhaltensregeln, damit Sie neue Gewohnheiten aufbauen auch über den Coronastatus hinaus.

Neben Orientierung und Transparenz gehört ein weiteres, drittes Element zur wirksamen Führung in Krisenzeiten: Strahlen Sie Zuversicht aus! Geben Sie den Mitarbeitern eine Perspektive. Kleine Teilerfolge aktiv wertschätzen, und immer eine Vorausschau für die nächsten Teilschritte ermöglichen. Das gibt Stabilität und damit ein Stückchen Sicherheit. Auch die Einführung kleiner Rituale wirkt aufbauend, z.B. Einspielung eines Songs, Bild vom letzten Teamevent, Blick in den Garten der Anwesenden, motivierender Spruch, …. Vermitteln Sie die Haltung „Wir werden es – gemeinsam – lösen!“

Vierter Kernpunkt als Remote Leader ist es auch persönliche Verbindungen und die individuellen Persönlichkeiten zu stärken, um engagierte, mitdenkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter zu bekommen. Dazu gehört es, die gesamte Lebenssituation in dieser Zeit mit zu berücksichtigen und aktiv einzubauen in den Arbeitsalltag.

Seminar Remote Leadership behandelt:

Remote Leadership: Gut führen in der Krise
Basiswissen stärken: Leadership Cycle, Vertrauensdreieck, Kommunikationspyramide
Herausforderungen in der virtuellen Kommunikation meistern
Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter stärken
Modell Situatives Führen auf Distanz mit Selbsteinschätzung und Anwendung auf den eigenen Führungsbereich
Bewusste Selbstführung & Selbstentwicklung: Kernkompetenzen als Remote Leader ausbauen
Remote onboarding erfolgreich gestalten
Pain points – eigene besondere Situationen meistern

Das Seminar bietet Ihnen folgenden Nutzen:

die kompakte Vermittlung der wichtigsten Führungsaufgaben
Klarer Überblick über das, was in Remote Situationen erfolgreiche Führungskräfte ausmacht
Austausch mit Trainer und in der Gruppe